01↗
Keynote & Executive Talks
Yeni sorular.
Yeni perspektifler.
Yapay zekâ, inovasyon ve teknoloji liderliği üzerine yönetim ekiplerini ortak bir gündemde buluşturan konuşmalar.
Konuşmacı olarak davet edin →TUFAN ALATAN · TEKNOLOJİ & YÖNETİM
Teknolojiyi
iş değerine
dönüştüren liderlik.
Kritik kararlar, güçlü ekipler, uygulanabilir dönüşüm.
40 yıllık teknoloji ve yönetim deneyimiyle
şirketinizin bir sonraki adımını birlikte tasarlayalım.
40YILLIK
DENEYİM
DENEYİM
KARİYER DENEYİMİ
CIO · CDO · CTOÜst düzey teknoloji yönetimi
BİRLİKTE ÇALIŞMANIN ÜÇ YOLU
Doğru perspektif.
Net bir sonraki adım.
Bir konuşmayla yeni bir bakış açısı kazanın.
Bir atölyeyle önceliklerinizi belirleyin.
Deneyimli liderlikle harekete geçin.
Yeni sorular.
02↗
Workshop & Readiness
Nerede olduğunuzu bilin.
Nereye gideceğinizi seçin.
İnovasyon atölyeleri; veri, yazılım ve ML/AI hazırlık değerlendirmeleriyle yatırım önceliklerinizi somutlaştırın.
Değerlendirme planlayın →03↗
Fractional Leadership
Üst düzey liderlik.
İhtiyacınız kadar.
CTO, CDO veya CAIO olarak teknoloji gündeminizin sorumluluğunu yönetim ekibinizle birlikte üstleniyorum.
Liderlik ihtiyacınızı konuşalım →PERSPEKTİFTEN UYGULAMAYA
Her buluşmanın sonunda,
işinizi ileri taşıyan bir çıktı.
Yönetim gündemini değiştiren fikirler.
Zirveler, kurum içi liderlik buluşmaları ve yönetim toplantıları için hedef kitlenize göre şekillenen keynote ve executive briefing oturumları.
- Yapay zekâ çağında liderin değişen gündemi
- Teknoloji yatırımlarından iş değerine
- İnovasyonu kurumsal bir yetkinliğe dönüştürmek
- Dijital dönüşümün organizasyon ve insan boyutu
Fırsatları görün. Hazırlığınızı ölçün.
Yönetim ve teknik ekiplerle birlikte mevcut durumu değerlendirir, iş etkisi yüksek fırsatları ve uygulama önündeki engelleri belirleriz.
Innovation Workshop
İş problemleri, fırsat portföyü ve önceliklendirilmiş deneyler.
Data Readiness
Veri kalitesi, erişim, sahiplik ve yönetişim.
Software Readiness
Mimari, teknik borç, teslimat süreçleri ve ölçeklenebilirlik.
ML / AI Readiness
Kullanım alanları, veri yeterliliği, ekip yetkinliği ve riskler.
Elinizde ne kalır? Mevcut durum değerlendirmesi, öncelikli risk ve fırsatlar, sorumluları belirlenmiş bir aksiyon planı.
Değerlendirmenin kapsamını konuşalım ↗Yönetim masanızda deneyimli bir teknoloji lideri.
İhtiyacınıza göre ayda birkaç gün veya haftanın belirli günlerinde, yönetim ekibinizin bir parçası olarak çalışırım. Öncelikler, karar sorumlulukları ve çalışma ritmini birlikte netleştiririz.
CTOTeknoloji & yazılım
Mimari, mühendislik organizasyonu, teknoloji yatırımları ve teslimat.
CDOVeri & dönüşüm
Veri stratejisi, yönetişim ve dijital dönüşüm programları.
CAIOYapay zekâ
AI portföyü, uygulama öncelikleri ve sorumlu kullanım modeli.
AYNI DENEYİM. FARKLI İŞ GÜNDEMLERİ.
Kurumsal şirketler
Karmaşık teknoloji ortamları, dönüşüm programları, veri ve AI yönetişimi. Yatırım önceliklerinizi organizasyonunuzun uygulama kapasitesiyle birlikte ele alalım.
Startup & scaleup
Ürün ve teknoloji yol haritası, ölçeklenebilir mimari, ekip yapılanması ve CTO ihtiyacı. Büyümenin bir sonraki aşamasına hazırlanın.
TUFAN ALATAN
Teknoloji değişir.
İyi liderliğin
değeri kalır.
1986Teknoloji yolculuğunun başlangıcı
Mühendislik temeli.
Yönetim deneyimi.
İş sonuçlarına odaklanan bir bakış.
ODTÜ Bilgisayar Mühendisliği sonrasında IBM’de başlayan kariyerim; bankacılık, finans, otomotiv, perakende ve teknoloji gibi farklı sektörlerde devam etti.
Garanti Teknoloji’de 15 yıl boyunca bankacılık teknolojileri dönüşümlerinde görev aldım. Doğuş Teknoloji Genel Müdürü olarak farklı sektörlere hizmet veren büyük bir teknoloji organizasyonunu yönettim.
CIO, CDO ve CTO rollerinin ardından, yeni kurulan bir dijital bankanın teknoloji organizasyonunun ve altyapısının oluşturulmasına liderlik ettim.
Tufan Alatan
ÇALIŞMA BİÇİMİ
Önce işiniz.
Sonra teknoloji.
01
Gündemi anlayalım.
Hedeflerinizi, mevcut durumu ve çözmeniz gereken kritik problemi konuşalım.
02
Kapsamı netleştirelim.
Çıktıları, süreyi ve sorumlulukları belirleyip size uygun çalışma modelini seçelim.
03
Birlikte ilerleyelim.
Kararları aksiyona çevirelim; ilerlemeyi belirlediğimiz iş göstergeleriyle takip edelim.
BİR SONRAKİ ADIM
Teknoloji gündeminizi
konuşalım.
Bir etkinlik, bir değerlendirme veya uzun vadeli bir liderlik ihtiyacı.
İlk görüşmede sizin için doğru başlangıcı bulalım.